Nienke Schut maakt zich sterk voor ondernemers en financiële onafhankelijkheid

Ze is relatief nieuw bij Delen – op de kop af één jaar -, maar het voelt alsof relatiemanager Nienke Schut al jaren aan boord is. Dat komt mede door haar kennis van het werkgebied en uitgebreide netwerk in het lokale bedrijfsleven: ‘Juist ondernemers weten ons nu te vinden.’

Nienke, je werkte eerder bij een grootbank, is het een cultuurverschil?

‘Ik werkte lang bij de Rabobank, eerst in de Zaanstreek en daarna in Waterland, een heel leuk werkgebied. Een van de voormalig directeuren van Delen Private Bank woont zelf in dit gebied. Zo is mijn overstap na 16 prachtige en leerzame jaren tot stand gekomen. Ik was dus eigenlijk helemaal niet op zoek maar vond het interessant genoeg om de sprong te durven maken. Het grote verschil is dat je bij Delen echt een specialist bent. Bij een grootbank moet je veel weten van alles en veel problematiek zit in het betalingsverkeer. Er zijn ook veel overeenkomsten, zoals het familiaire en laagdrempelige en het gebrek aan hiërarchie, dat sprak me gelijk aan. Maar het hele persoonlijke dat hoort bij private banking is logischerwijs anders. En het gegeven dat Delen een familiebedrijf is, je hebt zelf contact met de oprichters, dat is bijzonder.’

Hoe kijken ondernemers over het algemeen aan tegen banken?

‘Als het over grootbanken gaat is de sfeer soms ‘het is dat je ze nodig hebt’. Waar een specialist als Delen zich onderscheidt is dat je om in aanmerking te komen voor onze dienstverlening geen miljonair hoeft te zijn, die reputatie hebben we en dat merk je. Het persoonlijke contact en aandacht voor de klant maakt ook hier het verschil. We hebben verrassend veel ondernemers in de boeken die graag tijd vrij maken om met ons te sparren over hun financiële situatie. Onze dienstverlening is breed en heel divers; behalve beleggingsoplossingen hebben we ook een estate planner en een financieel planner beschikbaar. Nog meer ondernemers aantrekken is een mooie uitdaging voor mij. Soms spreek ik mensen die het idee hebben dat zij geen private bank waard zijn, dan denk ik, hoezo dan?!’

Vind je duurzaamheid belangrijk, in je werk en privé?

‘‘De echte impact van mijn bijdrage ontstaat op het moment dat ik oprecht met mijn klant in verbinding sta. We willen allemaal dat de planeet leefbaar blijft. En als bankier of vermogensbeheerder kan je, samen met je klant, invloed uitoefenen op andere bedrijven om duurzaam en circulair te ondernemen. Niet gelijk uitsluiten, maar ze stimuleren om de wereld een beetje beter te maken. In mijn vrije tijd ben ik Soroptimist. Dat is een serviceclub, zoals bijvoorbeeld Rotary. Wij zamelen geld in voor doelen en activiteiten die gericht zijn op de ontwikkeling van meisjes en vrouwen. Ik ben een grote voorstander van financiële onafhankelijkheid. Ook dat heeft met duurzaamheid te maken. Daarnaast zijn we ons huis aan het opknappen én verduurzamen.’

Hoe kijk je tegen het onderwerp vrouwen en geld aan?

‘Wat ik bijzonder vind is dat er meer vrouwen studeren dan mannen momenteel, ze zijn hoger opgeleid, maar als je kijkt naar arbeidsparticipatie, dan weerspiegelt die dat niet. Ik vind de Nederlandse cultuur daar ook debet aan. Vrouwen doen nog steeds het leeuwendeel van het huishoudelijke werk, onbetaald. In het bankiersvak zie je wel steeds meer vrouwen, die echt toegevoegde waarde bieden omdat ze een andere kijk hebben op zaken. Zo vraag ik aan mijn klanten: ‘Waar droom je nog van?’ Dan krijg je hele andere gesprekken, die eigenlijk niets met geld te maken hebben. Het gaat mij om de mens, niet om het bedrag. Hoewel we vervolgens wel kijken hoe we die droom financieel voor elkaar kunnen krijgen natuurlijk (lacht).’