L’année 2025 en chiffres

En 2025, la confiance de nos clients envers Delen Private Bank a continué de se consolider. Cette dynamique se reflète dans les actifs que nous gérons pour leur compte. À la fin de l’année 2025, le volume total des avoirs sous gestion atteignait 76,4 milliards d’euros, soit une progression de 14 % par rapport à l’année précédente. Cette croissance constante témoigne de la pertinence de notre approche : une gestion patrimoniale rigoureuse, une vision à long terme et une relation de confiance durable avec chacun de nos clients.

La parole à notre CEO

La gestion de patrimoine est un marathon, pas un sprint. Ceux qui trouvent le bon rythme tiennent la distance. Cela vaut tant pour le sport et la musique que pour notre secteur. Le rythme apporte de la constance, et c’est précisément le fondement du succès de Delen Private Bank. Car le succès ne naît pas de moments exceptionnels, mais de ce que nous faisons chaque jour, avec précision et discipline. 

La confiance en hausse se traduit par de la croissance 

Malgré un contexte politico-économique plus incertain, les actifs sous gestion ont poursuivi leur progression régulière. Cette croissance repose à la fois sur un développement organique et sur une croissance externe mûrement réfléchie en Belgique et aux Pays-Bas. Ensemble, ces dynamiques confirment la solidité et la pertinence de la stratégie de notre banque.

L’afflux de nouveaux capitaux a été enregistré dans l’ensemble des pays où nous sommes présents. Tant les clients existants que les nouveaux clients ont continué de nous confier la gestion de leur patrimoine. Au sein de Delen Continental (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg et Suisse), 90 % des clients optent pour la gestion discrétionnaire.

Que révèlent ces chiffres ?

• des relations durables avec nos clients, souvent construites sur plusieurs générations

• une stratégie d’investissement cohérente et précise 
• une organisation efficiente, centrée sur la qualité 
• une collaboration étroite entre Delen Private Bank et la Banque Van Breda

Une croissance dans toutes les régions

La progression des actifs confiés à la Banque s’est confirmée dans toutes les régions où nous sommes présents.

En Belgique, nous avons une nouvelle fois enregistré une forte croissance, tout en menant à bien l’intégration de Dierickx Leys. En l’espace de neuf mois, nous avons accompagné et accueilli individuellement 6 000 clients de Dierickx Leys au sein de notre organisation. À la fin de l’année, la fusion des deux organisations était entièrement finalisée et les derniers comptes de clients avaient été transférés avec soin vers Delen Private Bank.

Cette transition fluide et rigoureuse a été rendue possible grâce à l’engagement de nos équipes commerciales et administratives, soutenues par un environnement informatique intégré et performant. La contribution de la Banque Van Breda, notre banque sœur, est également restée significative : 16,9 milliards d’euros — soit 31 % des actifs sous gestion en Europe continentale — étaient gérés pour des clients introduits par Bank Van Breda.

Aux Pays-Bas également, Delen Private Bank a poursuivi sa belle progression. Cette performance repose avant tout sur la confiance renouvelée des clients existants et nouveaux. Nous avons également renforcé notre présence grâce aux acquisitions de Petram & Co et de Servatus Vermogensmanagement, finalisées le 1^er octobre.

En Suisse et au Luxembourg, nous avons constaté une croissance régulière du nombre de clients optant pour la gestion discrétionnaire.

Au Royaume-Uni, JM Finn a vu les actifs sous gestion progresser à 13,6 milliards d’euros. Malgré une nouvelle hausse des entrées de capitaux, la croissance nette est restée sous pression. Dans ce contexte, les efforts se sont poursuivis afin de renforcer une approche plus centralisée de la gestion discrétionnaire.

Une croissance soutenue par le développement organique et les acquisitions

La croissance de Delen repose sur un équilibre entre un fort ancrage local, une expansion internationale sélective et le renforcement continu de ses services. Sur les 76,4 milliards d’euros d’actifs sous gestion en 2025, 60 milliards proviennent de la croissance organique – incluant l’effet de marché – tandis que 16,4 milliards résultent d’acquisitions.

La croissance équilibrée de la banque au cours des cinq dernières années illustre un développement constant et durable.

Les actifs sous gestion ont enregistré, ces cinq dernières années, une croissance annuelle composée soutenue.

Le taux de croissance annuel composé (CAGR – Compound Annual Growth Rate) s’élève à 11,12 %. Cet indicateur reflète le rythme de croissance annuelle moyenne observée sur plusieurs années.

Sur la même période, le nombre de collaborateurs a progressé à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 9,05 %. Cette évolution parallèle souligne que la croissance de la Banque va de pair avec le renforcement de son organisation. Cette dynamique est intrinsèquement liée au modèle du private banking, où la qualité de la relation humaine et la proximité avec le client occupent une place centrale.

Un niveau de satisfaction élevé en 2025

Au printemps 2025, nous avons mené notre enquête de satisfaction bisannuelle en collaboration avec un institut d’étude indépendant. Les résultats sont particulièrement parlants : 92 % des participants attribuent à Delen Private Bank une note de 8 sur 10 ou plus. Par ailleurs, deux clients sur trois se disent prêts à recommander la banque à leur famille ou à leurs proches — une marque de confiance particulièrement forte.

Nos clients apprécient tout particulièrement notre fiabilité, notre approche personnelle et notre disponibilité. Notre gestion discrétionnaire obtient également d’excellents résultats : 88 % des clients se déclarent très satisfaits de la gestion de leur portefeuille. Ces résultats confirment que notre engagement en faveur de la qualité, de la proximité et des relations durables fait réellement la différence, tout en nous donnant des pistes concrètes pour continuer à affiner nos services.

Un engagement axé sur le dialogue en matière d’investissement responsable

À travers les investissements de nos clients dans nos fonds patrimoniaux, Delen Private Bank exerce une influence indirecte sur les enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance des entreprises dans lesquelles les capitaux sont investis.

Au fil des années, la croissance de notre gestion discrétionnaire a renforcé l’impact de notre approche durable. À la fin de l’année 2025, les actifs gérés de manière responsable au sein du groupe atteignaient 56 milliards d’euros via des fonds patrimoniaux.

Tous ces fonds appliquent notre politique d’investissement responsable, avec certaines nuances selon les régions. Cela représente 88 % du total des actifs investis sur le continent. En 2025, JM Finn a également poursuivi ses avancées dans ce domaine. Une politique formelle d’investissement responsable a été introduite pour les fonds patrimoniaux locaux, portant à 499 millions d’euros supplémentaires les actifs gérés selon des critères responsables.

Delen Private Bank a mis en place sa première politique d’investissement responsable en 2016. Initialement, l’approche reposait principalement sur l’exclusion de certaines entreprises et de certains secteurs. Aujourd’hui, cette stratégie va bien au-delà. La politique d’investissement responsable de la Banque s’articule désormais autour de trois piliers : l’intégration, le dialogue et l’exclusion.

Intégration des données ESG

Au-delà de l’analyse financière, nos décisions d’investissement s’appuient sur les scores de risque ESG de Sustainalytics. Ces scores évaluent dans quelle mesure la valeur financière d’une entreprise peut être affectée par des enjeux liés à la durabilité. Plus le score de risque ESG est faible, plus l’entreprise gère les critères ESG de manière consciente et efficace. Le score de risque ESG moyen pondéré du principal fonds profilé de Delen (profil dynamique) s’élève à 17,29 — un niveau nettement inférieur à celui de l’indice de référence correspondant (18,47).

Dialogue ou engagement

Il s’agit du cœur de notre stratégie d’investissement responsable. En collaboration avec Federated Hermes EOS, nous entretenons un dialogue actif autour des enjeux ESG avec les entreprises dans lesquelles nous investissons. Les priorités de ces échanges sont définies chaque année. En 2025, EOS a mené des discussions avec plus de 80 % des entreprises présentes dans le portefeuille actions, en mettant l’accent sur les enjeux environnementaux, sociaux, de gouvernance et de stratégie. Au total, 1 657 procédures d’engagement ont été menées auprès de 279 entreprises. En tant qu’actionnaires actifs, nos gestionnaires de fonds exercent également de manière systématique leurs droits de vote lors des assemblées générales. Cette démarche permet de soutenir — ou au contraire de freiner — certaines orientations stratégiques.

Exclusion

Il s’agit de la dernière étape de notre gestion responsable. Lorsque le dialogue n’aboutit pas aux résultats escomptés, ou lorsque le profil de durabilité d’une entreprise se détériore, nous pouvons décider de ne plus investir dans celle-ci. Par ailleurs, certaines entreprises sont exclues en amont sur la base de critères clairement définis. Nous n’investissons par exemple pas dans des sociétés exerçant des activités controversées, comme les producteurs de tabac. Les entreprises présentant des risques ESG élevés peuvent également être retirées des portefeuilles en dernier recours lorsque le dialogue ne suffit plus.

De nouveaux bureaux pour renforcer la proximité avec nos clients

La proximité avec le client constitue l’un des fondements de l’approche de Delen.

En Belgique, cette volonté se traduit notamment par l’ouverture de dix nouveaux bureaux en l’espace de huit ans. Fin 2025, Delen Private Bank comptait seize bureaux dans son pays d’origine, dont une nouvelle implantation à Wavre.

Aux Pays-Bas, nous sommes présents à Amsterdam, Heerenveen, Hengelo, ’s-Hertogenbosch, Noordwijk, Utrecht et Waalre. Le pays confirme ainsi leur position de deuxième pôle au sein du groupe. En octobre 2025, l’acquisition de Petram & Co et de Servatus Vermogensmanagement y a été finalisée.

L’ouverture d'un bureau à Zurich au cours de l’année 2026 marque une nouvelle étape dans notre ancrage local en Suisse et permettra désormais d’accompagner nos clients depuis deux implantations dans le pays.

Nos collaborateurs au cœur de notre service personnalisé

Afin de préserver la qualité et l’identité de notre accompagnement, la Banque continue d’élargir ses équipes année après année. Les recrutements sont nombreux, aussi bien dans les fonctions IT, commerciales que de support. C’est grâce à l’engagement et au professionnalisme de l’ensemble de nos collaborateurs que nous pouvons continuer à offrir ce qui fait notre force auprès des clients : une approche personnelle, une excellence opérationnelle et une bonne accessibilité.

La Banque investit également fortement dans la formation et le développement personnel de ses équipes, afin d’encourager leur évolution professionnelle et individuelle.

Une efficience, une rentabilité et une solidité saines

Nos résultats reposent sur un modèle opérationnel efficace et sur une base de capital solide. Cette efficience découle de l’organisation centralisée de notre gestion discrétionnaire ainsi que de la performance de notre infrastructure informatique, qui font de nous un acteur distinctif du secteur.

En 2025, le ratio cost-income de Delen Private Bank s’élevait à 48,2 % et il était même sensiblement inférieur, à 41,4 % en Europe continentale (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg et Suisse).

Au 31 décembre 2025, les fonds propres consolidés du Groupe Delen Private Bank atteignaient 1,262 milliard d’euros. La Banque conserve une capitalisation particulièrement solide, avec un ratio Common Equity Tier 1 de 29,2 %. Le rendement (moyen) des fonds propres moyens s’est établi à un niveau robuste de 20,8 %.

Autres temps forts de l’année 2025

En tant qu’acteur pleinement ancré dans la société, Delen Private Bank souhaite contribuer activement à la collectivité, notamment au travers de partenariats et d’initiatives philanthropiques.

Avec le Delen Private Bank Philanthropy Fund, nous créons un lien concret avec les personnes les plus vulnérables de la société. Géré par Fondation Roi Baudouin, le fonds soutient des organisations accompagnant des jeunes confrontés à des fragilités sociales, psychologiques ou liées à l’éducation. L’objectif est de les aider à retrouver des repères et de renforcer l’égalité des chances.

Cet article illustre de quelle manière ces projets font concrètement la différence dans la vie de nombreux jeunes.

Par ailleurs, depuis la création de la Banque, nous soutenons avec enthousiasme le monde de l’art et du sport.

Depuis sa création, Delen cultive et partage une véritable passion pour l’art — vous pouvez en découvrir davantage sur notre politique artistique dans cet article. Cet engagement se traduit notamment par des partenariats avec des foires d’art, telles que la BRAFA, Art Brussels et Art Antwerp, ainsi qu’avec des institutions culturelles de premier plan, comme le Musée Royal des Beaux-Arts à Anvers (KMSKA) et le Musée de la Photographie à Charleroi. Comme dans notre gestion, nous privilégions une vision à long terme.

Cette même philosophie guide également nos partenariats sportifs, notamment avec le Soudal Open, la Mosa Ballet School et plusieurs clubs de hockey. Nous soutenons aussi de jeunes talents au début d’une carrière prometteuse, en leur apportant un soutien financier ainsi que — s’ils le souhaitent — un accompagnement dans leur planification financière, afin qu’ils puissent se consacrer pleinement à leur discipline.

À travers notre plateforme Delen.ART et les expositions temporaires organisées dans nos bureaux, nous mettons également en lumière artistes et galeries, avec l’ambition de connecter les artistes et les amateurs d’art.