L’année 2025 en chiffres

En 2025, la confiance de nos clients n’a cessé de croître. Elle se reflète dans les actifs que nous gérons pour eux. Fin 2025, le total des actifs sous gestion de Delen Private Bank s’élevait à 76,4 milliards d’euros, soit une progression de 14 % par rapport à l’année précédente. Cette croissance régulière confirme que notre approche — fondée sur une construction patrimoniale réfléchie, une planification à long terme et une relation personnelle avec chaque client(e) — est pleinement appréciée.

La parole à notre CEO

La gestion d’une banque est un marathon, pas un sprint. Ceux qui trouvent le bon rythme tiennent la distance. Cela vaut tant pour le sport et la musique que pour notre secteur. Le rythme apporte de la constance, et c’est précisément le fondement du succès de Delen Private Bank. Car le succès ne naît pas de moments exceptionnels, mais de ce que nous faisons chaque jour, avec précision et discipline.

Une confiance grandissante se traduit par de la croissance

Les actifs sous gestion ont poursuivi leur trajectoire de croissance stable, malgré un contexte politico‑économique moins prévisible. Cette progression résulte à la fois d’un développement organique et d’une stratégie de croissance externe mûrement réfléchie en Belgique et aux Pays‑Bas. Ensemble, ces dynamiques confirment la solidité de l’orientation prise par notre Banque.

L’afflux de nouveaux capitaux a été largement réparti dans tous les pays où nous sommes présents. Tant les clients existants que les nouveaux clients nous ont confié leur patrimoine. Au sein de Delen Continental (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg et Suisse), 90 % des clients optent pour une gestion discrétionnaire.

Ce qui se cache derrière ces chiffres

• des relations durables avec nos clients, souvent tissées sur plusieurs générations
• une stratégie de placement cohérente et précise
• une organisation efficiente, où la qualité est primordiale
• une collaboration étroite entre Delen Private Bank et la Banque Van Breda

Croissance dans toutes les régions

Nous avons enregistré une croissance des avoirs de nos clients dans toutes les régions où la Banque est active.

En Belgique, nous avons de nouveau connu une forte progression, tout en menant en parallèle un intense trajet d’intégration avec Dierickx Leys. En neuf mois, nous avons accompagné individuellement 6 000 clients de Dierickx Leys et les avons accueillis dans notre organisation. À la fin de l’année, la fusion des deux entités était entièrement finalisée et les derniers comptes‑clients avaient été transférés avec soin vers Delen Private Bank. Cette transition fluide et méticuleuse a été rendue possible grâce à l’engagement de nos équipes commerciales et administratives, soutenues par un environnement informatique intégré et performant.

La contribution de la Banque Van Breda, notre banque sœur, est restée significative : 16,9 milliards d’euros (soit 31 % de l’ensemble des actifs sous gestion en Europe continentale) ont été gérés pour le compte de clients introduits par cette banque.

Aux Pays‑Bas également, Delen Private Bank a franchi une étape importante. Cette belle performance découle d’abord de la confiance de nos clients, nouveaux comme existants. Nous avons en outre renforcé notre présence grâce aux acquisitions de Petram & Co et de Servatus Vermogensmanagement, toutes deux finalisées le 1ᵉʳ octobre.

En Suisse et au Luxembourg, nous avons constaté une croissance régulière du nombre de clients optant pour la gestion discrétionnaire.

Chez JM Finn (Royaume‑Uni), le patrimoine sous gestion a atteint 13,6 milliards d’euros. Bien que davantage de nouveaux avoirs aient afflué, la croissance nette est restée sous pression. Dans ce contexte, l’accent a été mis sur une approche plus centralisée au sein de la gestion discrétionnaire.

Un score de satisfaction remarquable en 2025

Au printemps 2025, nous avons mené notre enquête de satisfaction bisannuelle, en collaboration avec un bureau d’études indépendant. Les résultats parlent d’eux‑mêmes : 92 % des participants attribuent à Delen Private Bank une note de 8 sur 10 ou plus. Deux clients sur trois seraient en outre prêts à nous recommander à des membres de leur famille ou à des amis — une preuve de confiance particulièrement forte.

Nos clients apprécient surtout notre fiabilité, notre approche personnelle et notre accessibilité. Notre gestion de patrimoine discrétionnaire obtient également d’excellents résultats : 88 % se disent très satisfaits de la gestion de leur portefeuille. Ces résultats confirment que notre attention constante à la qualité, à la proximité et aux relations à long terme fait réellement la différence, tout en nous guidant pour affiner encore davantage nos services.

Le dialogue au centre de la gestion responsable

Au 31 décembre 2025, les avoirs des clients investis dans des fonds gérés par nos gestionnaires de fonds s’élevaient à 56 milliards d’euros. Tous ces fonds d’investissement, sans exception, appliquent systématiquement la politique d’investissement responsable de la Banque.

La politique d’investissement responsable de la Banque repose sur trois piliers : l’intégration des données ESG (Environnement, responsabilité Sociale et bonne Gouvernance), le dialogue avec les entreprises dans lesquelles elle investit et l’exclusion en dernier recours lorsque le dialogue ne suffit plus.

Les gestionnaire de fonds du Groupe utilisent les scores de risque ESG. Ceux-ci évaluent dans quelle mesure la valeur financière d’une entreprise peut être affectée par des enjeux de durabilité.

Delen Private Bank et ses gestionnaires de fonds privilégient l’engagement actif pour encourager le changement durable. En collaboration avec Federated Hermes EOS, ils engagent le dialogue avec les entreprises autour de thématiques ESG. Les priorités de ces échanges sont définies chaque année.

De nouveaux bureaux pour des liens renforcés avec les clients

La proximité est un des piliers dans l’approche commerciale de Delen Private Bank.

En Belgique, dix nouveaux bureaux ont été ouverts au cours des huit dernières années. Fin 2025, la Banque comptait 16 sièges sur son marché domestique, dont un nouveau bureau à Wavre.

Aux Pays‑Bas, nous sommes présents à Amsterdam, Heerenveen, Hengelo, ’s‑Hertogenbosch, Noordwijk, Utrecht et Waalre. Avec cette présence renforcée, les Pays‑Bas confirment leur position de deuxième pôle stratégique au sein du groupe. En octobre 2025, nous avons finalisé l’acquisition de Petram & Co et de Servatus Vermogensmanagement.

Les collaborateurs au centre de notre approche personnelle

Pour assurer un service personnalisé et accessible, la Banque élargit d’année en année les rangs de ses collaborateurs. Les recrutements sont nombreux, et ce, au sein de tous les départements, qu’il s’agisse de l’IT, des équipes commerciales ou des fonctions de support. Les atouts principaux pour le client – à savoir l’approche personnelle, l’excellence opérationnelle et l’accessibilité – ne peuvent être garantis que par l’engagement, la motivation et le professionnalisme de toutes les équipes au sein de la Banque.

Pour soutenir le développement professionnel et personnel de nos collaborateurs, nous investissons dans des formations et des programmes de développement.

Une efficience, une rentabilité et une solidité saines

La gestion discrétionnaire centralisée et une infrastructure informatique performante génèrent une très grande efficacité, et ce, en comparaison avec les autres acteurs du même secteur. Le ratio cost-income de Delen Private Bank s’élève à 48,2 % et il est même encore inférieur (41,4 %) en Europe continentale (c’est-à-dire hors Royaume-Uni).

Au 31 décembre 2025, les fonds propres consolidés du Groupe Delen Private Bank s’élevaient à 1,262 milliard d’euros. Delen Private Bank reste particulièrement bien capitalisée, avec un ratio Common Equity Tier 1 de 29,2 %. Le rendement de ses fonds propres est aussi très élevé (20,8 %).