Het jaar 2025 in cijfers

In 2025 bleef het vertrouwen van onze klanten groeien. Dat ziet u terug in het vermogen dat wij voor hen beheren. Tegen eind 2025 bedroeg het totaal beheerd vermogen van Delen Private Bank 76,4 miljard euro. Dat is een stijging van 14% tegenover het jaar voordien. Die consistente groei bevestigt dat onze aanpak – gericht op zorgvuldige vermogensopbouw, langetermijnplanning en een persoonlijke relatie met de klant – gewaardeerd wordt door onze klanten.

Onze CEO aan het woord

Bankieren is een marathon, geen sprint. Wie het juiste ritme vindt, houdt het vol. Dat geldt voor sport en muziek, maar net zo goed voor een bank. Ritme brengt consistentie, en dat is ook de basis voor het succes van Delen Private Bank. Want succes ontstaat niet uit uitzonderlijke momenten, maar uit wat we dag na dag zorgvuldig en gedisciplineerd doen.

Toenemend vertrouwen vertaalt zich in groei

Het vermogen onder beheer zette haar stabiele groeitraject voort, ondanks een minder voorspelbare politiek-economische context. Die groei is het resultaat van een organische ontwikkeling en een doordachte externe groeistrategie in België en Nederland. Samen bevestigen ze de koers van onze bank.

De instroom van nieuwe middelen was breed gedragen in alle landen waar we actief zijn. Zowel bestaande als nieuwe klanten vertrouwden ons vermogen toe. Binnen Delen Continental (België, Nederland, Luxemburg en Zwitserland) kiest 90% van de klanten voor discretionair beheer.

Wat schuilt achter die cijfers?

• duurzame relaties met klanten die vaak generaties overspannen
• een consistente en zorgvuldige beleggingsstrategie
• een efficiënte organisatie met focus op kwaliteit
• een nauwe samenwerking tussen Delen Private Bank en Bank Van Breda

Groei in alle regio’s

De groei van klantenvermogens werd opgetekend in alle regio's waar de bank actief is.

In België realiseerden we opnieuw sterke groei, terwijl we tegelijk een intensief integratietraject met Dierickx Leys doorliepen. In negen maanden begeleidden we 6.000 Dierickx Leys-klanten individueel en integreerden we hen in onze werking. Tegen het einde van het jaar was de samensmelting van beide organisaties volledig afgerond en werden ook de resterende cliëntrekeningen zorgvuldig overgebracht naar Delen Private Bank.

Die vlotte en zorgvuldige overgang was mogelijk dankzij de sterke inzet van onze commerciële en administratieve teams, ondersteund door een geïntegreerde en performante IT-omgeving.

Ook de bijdrage van zusterbank Bank Van Breda bleef substantieel: 16,9 miljard euro - goed voor 31% van het totale vermogen onder beheer in continentaal Europa - werd beheerd voor klanten die door Bank Van Breda werden geïntroduceerd.

Ook in Nederland zette Delen Private Bank een mooie stap vooruit. De goede prestatie kwam in de eerste plaats voort uit het vertrouwen van bestaande en nieuwe klanten. Daarnaast versterkten we onze aanwezigheid via de overnames van Petram & Co en Servatus Vermogensmanagement, beide afgerond op 1 oktober.

In Zwitserland en Luxemburg zagen we een gestage groei van klanten die kiezen voor discretionair vermogensbeheer.

Bij JM Finn (VK) steeg het beheerd vermogen tot 13,6 miljard euro. Hoewel er opnieuw meer nieuwe vermogens instroomden, bleef de netto aangroei onder druk staan. In die context werd verder ingezet op een meer gecentraliseerde aanpak binnen het discretionair vermogensbeheer.

Een sterke tevredenheidsscore in 2025

In het voorjaar van 2025 namen we onze tweejaarlijkse tevredenheidsenquête af, in samenwerking met een onafhankelijk onderzoeksbureau. De resultaten spreken voor zich: 92% van de deelnemers geeft Delen Private Bank een score van 8 op 10 of hoger. Twee op de drie klanten zouden ons bovendien aanbevelen aan familie of vrienden — een bijzonder sterke blijk van vertrouwen.

Vooral onze betrouwbaarheid, persoonlijke aanpak en bereikbaarheid worden gewaardeerd. Ook ons discretionair vermogensbeheer scoort hoog: 88% is zeer tevreden over het portefeuillebeheer. Deze resultaten bevestigen dat onze focus op kwaliteit, nabijheid en langetermijnrelaties het verschil maakt en geven ons tegelijk richting om onze dienstverlening verder te verfijnen.

Focus op dialoog bij verantwoord investeren

Per 31 december 2025 belegde Delen Private Bank 56 miljard van haar klantentegoeden via de fondsen beheerd door Cadelam, de fondsenbeheerder van de bank. Al deze beleggingsfondsen, zonder uitzondering, passen het verantwoord investeringsbeleid van Delen Private Bank consequent toe.

Het verantwoord investeringsbeleid van de bank steunt op drie pijlers: integratie van ESG-data, (Ecologie, Sociale verantwoordelijkheid en Goed bestuur), dialoog met bedrijven waarin geïnvesteerd wordt en uitsluiting als noodzakelijke eindmaatregel wanneer dialoog niet volstaat.

De fondsenbeheerders maken gebruik van ESG-risicoscores, die rekening houden met de mate waarin de financiële waarde van een bedrijf risico loopt als gevolg van duurzaamheidskwesties.

Cadelam en Delen Private Bank zetten als actieve aandeelhouders in op engagement om duurzame verandering te stimuleren. In samenwerking met Federated Hermes EOS gaan ze in dialoog met bedrijven over ESG-thema’s. De prioriteiten voor deze gesprekken worden jaarlijks vastgelegd.

Nieuwe kantoren, versterkte relaties

Dicht bij de klant staan is één van de fundamenten van Delens dienstverlening.

In België wordt dat treffend geïllustreerd door de opening van tien nieuwe kantoren in acht jaar tijd. Eind 2025 telde Delen Private Bank zestien kantoren in haar thuisland, waaronder het nieuwe kantoor in Waver.

In Nederland zijn we actief in Amsterdam, Heerenveen, Hengelo, ’s-Hertogenbosch, Noordwijk, Utrecht en Waalre. Daarmee verstevigde Nederland zijn positie als de tweede strategische hub binnen de groep. In oktober 2025 werd de overname van Petram & Co en Servatus Vermogensmanagement gefinaliseerd.

Werknemers als spil voor onze persoonlijke dienstverlening

Om de kwaliteit en eigenheid van onze dienstverlening te blijven verzekeren, breidt de bank haar personeelsbestand jaar na jaar uit. Er wordt intensief gerekruteerd, zowel voor IT-, commerciële als ondersteunende functies. Alleen dankzij de maximale inzet en professionaliteit van alle teams kunnen we onze sterktes voor de klant blijven waarmaken: een persoonlijke aanpak, operationele excellentie en vlotte bereikbaarheid.

Voor de professionele en persoonlijke groei van de werknemers, wordt sterk ingezet op trainingen en opleidingen.

Gezonde efficiëntie, rentabiliteit en soliditeit

Onze resultaten rusten op een efficiënt bedrijfsmodel en een sterke kapitaalbasis. Die efficiëntie vloeit voort uit de centrale organisatie van ons discretionair vermogensbeheer en onze krachtige IT-infrastructuur en maakt ons een onderscheidende speler in de sector.

In 2025 bedroeg onze cost-incomeratio 48,2%. De cost-incomeratio van Delen Private Bank Continental (België, Nederland, Luxemburg en Zwitserland) lag zelfs nog gevoelig lager, op 41,4%.

Het geconsolideerd eigen vermogen (deel groep) van Delen Private Bank bedroeg op 31 december 2025 1,262 miljard euro. We blijven bijzonder goed gekapitaliseerd, met een Common Equity Tier 1-ratio van 29,2%. Het rendement op (gemiddeld) eigen vermogen bereikte een robuust cijfer van 20,8%.