Bas Coerts, een bevlogen Bosschenaar

Bas Coerts werkt en woont in Den Bosch en is een enthousiaste ambassadeur van zijn stad. Hij organiseert graag kleinschalige events en is vaak te vinden op het hockeyveld. ‘Als je lokaal wilt groeien, moet je lokaal aanwezig zijn.’

Wat vertel je als mensen vragen wat je doet bij de bank?

‘De naam Delen Private Bank is praktisch, omdat daar al in zit wat we doen. Op een feestje moet ik het inderdaad uitleggen, tegelijk vinden mensen het vaak interessant: er hangt toch de geur van succes omheen. Ik ontmoet geslaagde ondernemers die bijvoorbeeld net hun bedrijf hebben verkocht en daar de vruchten van plukken. Van mijn kant vind ik het leuk om mensen zo goed mogelijk te helpen en daar ga ik best ver in.’

Een familiegevoel op het werk, kan dat?

‘Het familiegevoel wat ik bij Delen ervaar heeft vooral met vrijheid te maken. Er is eigen verantwoordelijkheid, als ik iets lokaal wil sponsoren, dan kijk ik er altijd met een ondernemersbril naar: zou ik dit doen als het mijn eigen bedrijf was? Die combinatie van vrijheid en verantwoordelijkheid maakt dat je je creativiteit kunt benutten. De kleinschaligheid en de focus zijn prettig.

Wij doen puur vermogensbeheer in combinatie met brede fiscale begeleiding. Met hele korte lijnen. Als ik morgen de directie wil bellen, dan hoef ik dat niet in viervoud aan te vragen. En als ik in Amsterdam kom, maak ik even een rondje langs alle collega’s, dat lukt je bij een grootbank niet. Het kantoor in Den Bosch is een hechte unit. Het kantoor bestond uit vier personen en ik ben erbij gekomen. Mijn rol is om nieuwe relaties aan tafel te krijgen, ook de jongere generaties.

Wij hebben een klein team en moeten het met elkaar doen en dat vind ik wel charmant. Ik hoef me niet iedere week opnieuw voor te stellen aan allemaal nieuwe mensen. Dat persoonlijke is voor mij belangrijk.’

Digital native of immigrant?

‘Ik zit er een beetje tussenin, zowel qua leeftijd als qua vaardigheden! Ik denk dat een hybride vorm ook het beste is. Social media zijn heel handig om reuring te creëren en vaak van je te laten horen. Maar het is minstens zo belangrijk om mensen op kantoor te ontvangen. Dat hoeft niet heel vaak, maar minimaal een keer per jaar een persoonlijke financiële APK, dat wordt heel erg gewaardeerd merken wij. Ik gebruik zelf vooral LinkedIn, dat kan je divers inzetten. Facebook en twitter zijn geschikt om op de hoogte te blijven, en ik post een keer per jaar een nieuwe familiefoto op Facebook. Ik vind het handige tools om bij te blijven of om iemand even te bedanken of een korte reactie te plaatsen.’

Zijn jongeren genoeg bezig met hun financiële toekomst?

‘Mijn kinderen werken ervoor als ze iets willen hebben, de oudste spaart nu voor een scooter en ik beleg dat voor hem. Hij zegt dan ‘pap, dit jaar is het nog niet zoveel, hé?’ (lacht). Ze leren zo ook hoeveel uur werken het kost om iets bij elkaar te krijgen. Als je de waarde van geld kent, weet wat je hebt en wat je kunt uitgeven, dat is heel waardevol. Ik ben een voorstander van potjes, om op terug te vallen als het een keer wat minder gaat. Ik heb dat van huis uit sterk meegekregen, van mijn vader. Dat moest allemaal strak geregeld worden. Hij was uitvoerder in de bouw, eerst bij Grontmij en later bij Heijmans. Er werd op gehamerd: ‘altijd een buffer hebben, geen schulden maken’. Dat geeft een bepaalde rust. Tegelijk merk ik soms ook dat mensen – ondanks een stevig financieel plaatje – er nooit helemaal op durven te vertrouwen dat het goed gaat. Dat heeft vaak met de achtergrond te maken.’

Ben jij in je dagelijks leven bezig met duurzaamheid?

‘Ik denk dat we richting consuminderen moeten gaan. Langer doen met een telefoon, minder kleding kopen, korter douchen, dat soort dingen. Ik ben onlangs verhuisd en nu wonen we veel energiezuiniger. Daar heb ik zeker op gelet. Ik ben er niet helemaal mee opgevoed, maar doe zeker mijn best. Kinderen houden je wat dat betreft ook een spiegel voor, zij groeien ermee op.’